Gianluigi Gelmetti quittera bientôt l'Orchestre Philhamonique de Monte-Carlo. En septembre 2016, il sera remplacé par Kazuki Yamada. Celui-ci se dit "ravi de devenir le prochain chef principal et directeur artistique de ce merveilleux orchestre. Depuis mes débuts en 2011, l'orchestre et moi avons déjà fait du chemin ensemble déjà. J'ai hâte d'intensifier ce voyage avec eux."
Kazuki Yamada a remporté en 2009 le Concours International des Jeunes Chefs à Besançon.
Du 14 au 16 octobre 2015, CULTURALLIA 2015 développera à Mons une déclinaison de FUTURALLIA, le forum international B2B existant depuis plus de 20 ans.
CULTURALLIA 2015 sera axé sur les domaines de l'industrie culturelle et créative (ICC) et des technologies de l'information et de la communication (TIC) en lien avec la thématique de Mons 2015 – Where technology meets culture.
Le concept est simple : les entreprises décrivent leur profil dans un catalogue en ligne et bénéficient d'un planning de rendez-vous d'affaires préprogrammés avec les autres participants durant 3 journées dédiées au partenariat.
Pour des raisons de santé, la soprano américaine Jennifer Larmore est obligée de renoncer aux représentations de Medea de Cherubini à Genève (du 9 au 24 avril). Alexandra Deshorties a accepté de reprendre au pied levé ce rôle exigeant, rarement au répertoire des artistes lyriques. Alexandra Deshorties fait ainsi ses débuts au Grand Théâtre.
Alexandra Deshorties a étudié au Conservatoire de Marseille puis à la Manhattan School of Music. En 1999, elle remporte le Leonie-Rysanek Memorial Prize lors de la George-London Foundation Audition. Membre ensuite du Lindemann Young Artists Development Program du Metropolitan Opera, elle fait ses débuts new-yorkais en Grande-Prêtresse (Aida) avant de se produire, toujours sous la direction de James Levine, en Elettra (Idomeneo), Fiordiligi (Così fan tutte), Première Dame (Die Zauberflöte), Konstanze (Die Entführung aus dem Serail), Donna Anna (Don Giovanni), Echo (Ariadne auf Naxos) et en Comtesse (Le Nozze di Figaro). Elle y a également incarné Musetta (La Bohème) et Tytania (A Midsummer Night’s Dream). Parmi ses engagements récents : Donna Anna à l’Opéra national d’Oslo, Juno (La Calisto) au Cincinnatti Opera, Elisabetta I (Roberto Devereux) au Welsh National Opera, Desdemona (Otello) et Juliana Bordereau (The Aspern Papers d’Argento) au Dallas Opera. Précédemment, elle a été Donna Anna à Palm Beach, Los Angeles, Aix-en-Provence et Gstaad, la Comtesse au Festival de Luleå en Suède et à Portland, Medea au Glimmerglass Opera, Fiordiligi à Valence, San Francisco, Seattle, Cincinnati, Aix-en-Provence, Barcelone et Paris, Valentine (Les Huguenots) au Bard Music Festival, Violetta (La Traviata) à Phoenix, Elettra à Houston, Cleopatra (Giulio Cesare) à Seattle et le rôle-titre de Lucia di Lammermoor à Portland. Elle participe régulièrement à des concerts symphoniques. Parmi ses projets: Julia (La Vestale) au Théâtre royal de la Monnaie de Bruxelles et le Barde de Germanie/la Reine de la forêt dans la création d’In Parenthesis d’Iain Bell au Welsh National Opera. Cet été, elle chantera encore Elisabetta (Maria Stuarda) à l’Astoria Music Festival (Oregon).
Sous ce titre, Richard Werly livre ce matin, dans le quotidien suisse "Le Temps", une analyse sans langue de bois de la genèse du mal-être dans les murs de radio France et de son expression actuelle.
Après trois semaines du conflit social le plus long de son histoire, le service public français de la radio apparaît comme le grand perdant de la grève dont l’Etat est jugé par beaucoup comme coresponsable. Une nouvelle séance de négociations est prévue ce lundi et une assemblée générale mardi.
Ils sont au maximum 500, sur 4300 employés du service public français de la radio. Depuis trois semaines, les grévistes paralysent Radio France, où la direction dénonce la perte d’environ 1 million d’euros de recettes publicitaires par semaine, un chiffre assuré d’aggraver le déficit de 21,3 millions d’euros prévu au budget 2015.
Grève pirate? Prise en otage des auditeurs? Alors que les négociations n’ont, à nouveau, pas abouti ce samedi et qu’une assemblée générale est prévue mardi 7 avril, le constat, en interne, est moins catégorique.
Certes, les syndicats en lutte contre la direction (UNSA, SUD, CFDT, CGT) sont loin de représenter la majorité du personnel, notamment chez les journalistes, sous-représentés parmi les grévistes (moins de 10 sur 200 ont volontairement cessé le travail à France Inter). Mais le fait que ce bras de fer s’éternise incombe aussi à la direction et notamment au PDG Mathieu Gallet, 35 ans, nommé depuis un an, et dont la démission est aujourd’hui l’objectif avoué des syndicats.
L’occasion d’énoncer quelques «vérités interdites» sur cette Maison Ronde qui, décidément, ne tourne plus rond du tout…
1. La responsabilité de la tutelle publique française
Tous les observateurs l’affirment: Radio France paie aujourd’hui le prix de réformes toujours annoncées, mais jamais mises en œuvre au fil des dernières décennies. La réalité comptable est claire: le service public de la radio – dont le budget annuel d’environ 700 millions d’euros est lourdement sollicité par le maintien de deux orchestres symphoniques et d’un chœur (près de 15% du total des dotations) – a toujours fait les frais de mauvais compromis sur l’autel de la politique nationale et des favoritismes, sous les gouvernements de droite comme de gauche.
Les 80 millions d’euros d’économies annoncées par l’actuelle direction, dans un contexte de restrictions budgétaires, sont assez logiques. Le plan de départs volontaires qui devrait conduire à la suppression de 300 postes n’est pas non plus aberrant. Problème: ces mesures sont prises sur fond d’explosion incontrôlée du budget de rénovation de la Maison Ronde, le siège de l’entreprise sis sur les quais de Seine, en travaux depuis plus de dix ans.
Elles interviennent également alors que la direction de Radio France a budgeté près de 100 000 euros pour la rénovation du seul bureau du PDG, comme l’a révélé le «Canard enchaîné»! S’ajoute à cela le rôle du Conseil supérieur de l’audiovisuel (CSA) qui a, en février 2014, choisi de nommer Mathieu Gallet, technocrate de 35 ans sans aucune expérience radiophonique venu de l’Institut national de l’audiovisuel, à la tête de ce mastodonte. Vu de l’extérieur, Radio France ressemble fort à un gâchis public très français.
2. Le pari très coûteux de la qualité radiophonique
France Inter, France Info, France Culture, France Musique, les stations locales de France Bleu, la station musicale FIP à Paris… Les stations de Radio France sont toutes, dans leur genre, considérées comme des antennes de qualité, même si elles peuvent irriter par leur parti pris. France Inter, par exemple, est considérée comme la station de gauche par excellence, abhorrée de nombreux auditeurs de droite.
Gare toutefois aux clichés réducteurs: la grève qui paralyse Radio France n’est pas animée par les journalistes. Elle est surtout le fait des producteurs et des techniciens dont les conditions de travail n’ont pas été revalorisées, alors que les audits successifs de la Maison Ronde ont révélé des problèmes sérieux de gouvernance, avec par exemple de nombreux et coûteux «placards» permettant à des cadres écartés de conserver leur salaire sans intervenir à l’antenne.
Gare aussi aux raccourcis: la qualité radiophonique, l’implantation locale, l’information permanente, tout cela coûte cher. En France comme à l’étranger, les auditeurs suivent. France Inter, qui a connu récemment une belle progression, est la deuxième radio française après RTL en termes d’audience, et France Info, en belle progression récemment, est la cinquième radio de France. Il est triste de voir leurs programmes et journaux remplacés depuis trois semaines par des playlists musicales.
Qu’en déduire? «Que ce plan d’économies annoncé est mal fagoté, explique le spécialiste des médias, Dominique Wolton. La stratégie éditoriale devrait être au cœur des mesures.»
Il y a dix ans, sous la présidence de l’ex-journaliste vedette Jean-Marie Cavada, une grève de trois semaines avait paralysé la maison. Elle s’était soldée par des annonces d’augmentations de salaires et la promesse de «mesures stratégiques». Mais rien n’est venu. C’est dire.
3. Une bataille d’ego sur fond de dérapage budgétaire
Ils sont nombreux à mener une bataille d’ego:
– Mathieu Gallet, le PDG trentenaire surnommé «Rastignac» pour ses ambitions affichées, dont l’absence lors de la dernière séance de négociations de crise a de nouveau été dénoncée par les syndicats;
– Olivier Schrameck, 64 ans, le président du CSA, ancien bras droit de Lionel Jospin à Matignon à la fin des années 1990, technocrate sans expérience audiovisuelle propulsé à la tête de cette institution dont il a fait, selon les observateurs, une «citadelle d’influence politique»;
– Fleur Pellerin, 42 ans, l’actuelle ministre de la Culture qui a approuvé vendredi le projet stratégique de Radio France, mais donne l’impression de ne pas avoir de prise sur la réalité et de ne pas être très à l’aise depuis son arrivée dans ce ministère pour remplacer la «frondeuse» Aurélie Filipetti;
– Manuel Valls, premier ministre rendu, dit-on, très attentif au sort des orchestres de la Maison Ronde par son épouse, la violoniste Anne Gravoin.
Citons encore l’ancien PDG Jean-Luc Hees, journaliste respecté nommé par Nicolas Sarkozy, dont le mandat s’est caractérisé par une forte poussée des dépenses, avant d’échouer à se faire reconduire par le CSA.
Les syndicats de la Maison Ronde sont souvent rendus responsables du blocage et de sa paralysie. Mais au vu de l’incohérence des politiques suivies au sommet et de l’irresponsabilité souvent affichée par ses dirigeants, le constat d’impasse n’est guère surprenant.
Radio France entre ce lundi dans son 19e jour de grève, la plus longue de son histoire, et le conflit risque d'encore se durcir cette semaine car la direction doit présenter un plan de réductions d'effectifs.
Mercredi, Mathieu Gallet présentera son plan stratégique lors d'un Comité central d'entreprise (CCE) extraordinaire, avec plusieurs mesures d'économies qui visent à redresser les comptes plombés de Radio France (21,3 millions d'euros de deficit cette année). Parmi elles, un plan de 300 à 380 départs volontaires, en priorité pour les seniors, et 50 créations de postes dans des métiers qui jusqu'ici n'existaient pas à Radio France. Ces réductions d'effectifs sont déjà rejetées par les syndicats. Pout Ludovic Piedtenu, président de la Société des journalistes de Radio France, un tel plan serait "absurde" car il ne viserait pas les postes "non productifs et qui coûtent cher", et "coûterait à l'Etat une vingtaine de millions d'euros". La grève, jusqu'ici reconduite jusqu'à mardi matin, pourrait se poursuivre au moins jusqu'en fin de semaine, estiment plusieurs syndicalistes. "Avec le plan de départs, je ne vois pas comment éviter le durcissement", juge l'un d'entre eux.
Les syndicats réclament au gouvernement un médiateur, sans réponse pour l'instant. La Ministre de la Culture Fleur Pellerin a estimé vendredi que Mathieu Gallet avait "toutes les cartes en mains" pour débloquer le conflit. Mais ce dernier est largement discrédité depuis les révélations sur les dépenses de rénovation de son bureau et l'embauche d'un conseiller en image. Vendredi, une assemblée du personnel a voté contre lui une motion de défiance et réclamé sa démission. Et samedi, une séance de négociations organisée en urgence par la direction, a "capoté".
Cinq syndicats ont lancé une grève illimitée depuis le 19 mars au nom de revendications très spécifiques dont le maintien des deux orchestres, une demande désormais soutenue par le ministère. Suivie surtout par les techniciens, elle paralyse les antennes. Bande musicale en lieu et place des émissions sur France Inter, France Culture, France Bleu, France Musique, Fip et Mouv'. La motivation des grévistes reste avant tout la défense de l'emploi, ainsi que la crainte que Mathieu Gallet et ses conseillers, qui selon eux mettent en avant des critères de rentabilité, menacent la vocation de service public de Radio France. "On ne nous parle que de formats et non de contenus, de marques et non d'identité d'antennes, d'argent et non de richesses. [...] Mathieu Gallet gaspille l'argent public pour son image et son confort personnel plutôt que de s'investir pour l'image de Radio France. Le CSA a peut-être été séduit par sa "modernité", nous sommes atterrés par sa désinvolture".
La colère monte aussi dans les 44 stations locales de France Bleu qui refusent la mutualisation des programmes par souci d'économies, au risque d'une perte de l'identité locale des stations. Une "syndication" prônée par Mathieu Gallet.
On se souvient qu'il y a quelques jours, la plainte de l'Eglise orthodoxe contre la production de Tanhaüser (Wagner) à Novossibirsk a débouché sur le licenciement du directeur de l'opéra par le gouvernement Poutine.
Le chef grec Teodor Currentzis, directeur artistique de l'opéra de Perm (Oural), s'est ouvertement dit "préoccupé par ce qui se passe aujourd'hui dans la culture."
La liberté artistique est un indicateur de la démocratie dans un pays. Ce qui s'est passé à Novossibirsk n'est rien d'autre que de la censure: la production n'était en rien contraire à la constitution.
La mise à pied de Boris Mesdritsch, le directeur du théâtre de Novossibirsk, soulève à nouveau les questions récurrentes autour de la liberté de pensée, de création.
"N'avons-nous rien retenu des terribles leçons de l'histoire?" questionne Currentzis qui, dans une lettre ouverte, appelle à une réforme du Ministère qui s'illustre par son incompétence.
Valery Gergiev assure à Amsterdam une masterclasse de direction avec l'Orchestre du Concertgebouw. Au programme, Don Juan de Richard Strauss et La Mer de Claude Debussy.
Les élus avec qui il partagera son savoir sont avec trois jeunes talentueux: Ben Gernon (Royaume-Uni), Zaurbek Gugkaev (Ossétie du Nord) et Joshua Weilerstein (États-Unis). Ben Gernon et Joshua Weilerstein ont déjà pu témoigner de leurs qualités.
Quant à Zaurbek Gugkaev, il apparaît déjà dans l'organigramme du Mariinsky.
Mais son CV reste très discret sur l'entourage du jeune homme.
Pourtant, son père, Tamerlan Gugkaev, est directeur exécutif du même Mariinsky.
Tamerlan Gukgaev est aussi le mari de Svetlana Gergiev, la soeur de Valery.
Quant à sa tante Larisa, l'autre soeur de Valéry, elle est directeur artistique de l'Académie Mariinsky pour jeunes chanteurs, de l'Opéra d'État et du Ballet Théâtre de la République Ossétie du Nord.
On se souvient que Julian Lloyd Webber a dû renoncer à sa carrière au violoncelle en mai dernier en raison d'une hernie discale dans le cou. Il vient d'être nommé Principal du Conservatoire de Birmingham, intégré à l'Université de Birmingham (Royaume-Uni).
Un nouveau bâtiment est en cours de construction: il abritera une salle de concert et studios de pratique. L'école accueille quelques 500 étudiants -collége et cycles supérieurs-et 200 élèves supplémentaires dans son "département junior".
L'Orchestre Symphonique de la Galice (Espagne) a été nominé pour le Prix de l'innovation qui met en évidence les initiatives novatrices visionnaires dans le domaine de la musique classique dans le monde entier. Sa chaîne YouTube et le streaming HD ont été les arguments décisifs pour sa nomination avec d'autres orchestres et festivals par un comité d'experts de 14 pays en matière d'innovation dans la diffusion musicale.
NEXT se déroulera cette année à Rotterdam.
Maren Hofmeister, gestionnaire culturelle depuis plusieurs années du Staatsoper Unter den Linden, devient dès ce mois d'avril à la fois intendante de l'Opera de Steinbruch St Margarethen et responsable de la direction de la musique et de la culture pour la Fondation Esterhazy à Eisenstadt.
Maren Hofmeister a travaillé pour diverses télévisions allemandes, dans le domaine de l'opéra et des concerts diffusés et comme assistante de rédaction.
Après ses études à l'Université de Leipzig (musique et communication), elle a travaillé au Théâtre Aalto à Essen puis assuré la direction de l'administration artistique à la Triennale de la Ruhr avant qu'on la retrouve au Festival de Salzbourg. Elle a été responsable aussi de l'engagement des chanteurs au Staatsoper de Berlin.